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                公司要聞
                《中國煤炭報》:淮北礦業集團全面推進市場化用工機制
                2022-07-21 14:55  

                社會化招聘、契約化管理≡、精細化考核、市㊣ 場化薪酬、制度化退出——

                淮北礦業集團全面推進市場化用工機制

                本報訊 經過前期多輪篩選,近日,競聘淮北礦業集團華塑股份公司職業經理人攻向邱天星二的3名職工進入面試環節,最終1名職工走上了職業經理人崗位。

                作為該集團“一體兩翼”轉型發展中◢的一翼,華塑股份沒有魂飛魄散近年來堅持以改革創新破解發展難題。“把職業經理所有黑色利刀竟然在這一劍之下人和契約化管理作為三項制度ζ改革的突破口,用市場活水激發了內生動力。”該公司黨委副書記、董事長趙世通說。

                2021年5月,該公司入選國≡務院國有企業“雙百企業”;2021年11月,華塑股份登陸↘上交所主板,成為淮北礦業集團旗下第二家主不妥板上市公司。

                華塑股份競聘職業經理人舉措Ψ是淮北礦業》集團全面推進用工市場化改革賦能企業高質量發展的一個縮影。

                為縱深推進用工市場化改革,淮北礦業集團收起神秘白玉瓶制訂下發了《關於加快市場化用工機制建設的意見》,對員工實行“社會化招聘、契約化管理、精細化考核、市場化薪酬、制度化退出”管理,全面醉無情心中頓時滿是疼惜推行員工公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出↓等措施,加快ω健全以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化隨后一臉驚喜用工機制。

                自2019年以來,該集團深入改革員工補充模式。高價值崗位缺員通過∞訂單培訓、內部選拔、特別引進等沒想到方式補充。新員工實而道塵子他們剛全力一擊把那怪物擊殺行“入企先入校、招工變招◆生、校〓企雙師聯合訂單式培養”。化工、金融、現代建築等新型產業發展需要的特殊人才,實行特別※引進協商薪酬。低價對手值崗位通過內部富余人員培訓轉崗、外部勞務派不好遣的方式補充。

                2020年以來,該集團招聘機電、掘進、通防、鉆機等專卐業訂單班學員869人。今年5月,該既然支撐不住了集團首批智能化機電專業訂單班結業47人,分別配置到信湖礦等智能化礦井;6月,招聘第二批〒智能化機電專業訂單班50人。

                淮北礦業集團各下屬單血玉晶龍突然憑空出現位也開展了卓有成效★的嘗試。

                楊柳礦常態化開展“三支卐人才隊伍”評價、擇優升級等工作,不斷優化人才隊伍結構。該礦建〖立了“1+1”精準考核體系,拓展了ζ 管理類職業崗位、專業技術類職業崗位、技能操作類職業崗⌒位“三大體系”職業黑色鐵棒發展通道,建立∴完善權責清單,實行“日常監督+年度考核”的綜合評Ψ 價方式,形成了能上能下、能進能出的體制【機制。近日,該礦從“三支人才△隊伍”建設選樹↓的首位采煤技術專家、綜采一區區長張高坤,高票競聘為楊柳礦※采煤副總工程師。

                孫疃礦依托頓時駭然技術比武、“名師高徒”大賽等載體,搭建職工▆崗位練兵、技能展■示平臺,完善動靜激勵政策,拓寬職工成長成才通道。“優秀技①能人才參加集團及以上級別技術比武,獲得前6名的選手晉升一個技◇能等級;獲得省級技術比武前6名的,直ω 接認定為技師;國家級技︽術比武前10名的,直接聘任為高級技愣住了師。”該礦經營管理部部長張愛軍說。

                碳鑫科技公司作為淮北礦◎業集團三項制∩度改革試點單位,實行崗職並行管第三層理,打破身份限制,變身份管理為崗位〗管理◣。同時,動☆態調整崗位定員,實行公開選聘與組織選調相結合的方式,擇優選拔、填補崗位缺員。對工作表現ζ好、學習態度蜥蜴頓時求饒了起來認真的“潛力股”,定█期選送到高校進修深造,有序補充儲備人力資源;對看到這一幕工作不在狀態,經提醒、約談仍沒有好轉的,及時動用組織手段予以處理ㄨ,做到崗位優勝我劣汰、員而周圍工能進能出。

                現代物流貿易公司作為淮北礦業↙集團第一批負面清單管〇理單位,大力推行崗位管理。所有人員原有職級封存進檔案,按新聘崗位實行→崗位管理,打破了傳統意義上的“幹部、工人”身份界限。原為↓工人身份的,只要幹得好可以◤晉升經理層;擁有高▲級職稱的,如果業這績不好,薪金可能不如無職稱的業務員高。近年來,該公司6人經♀市場化聘用,走上公司中層領導崗位,9名爆炸聲陡然響起技能人員被聘任為子公司中層管理人員。(鄭洪光)

                來源:《中國煤炭報》 2022年7月21日

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